Le leadership authentique : une posture qui inspire confiance

De tout temps, il a été observé que certaines personnes particulièrement charismatique dégagent naturellement une force tranquille et rassurante. Cela a toujours déclenché des convoitises et depuis des siècles de nombreuses personnes ont chercher à modéliser cela (même si le terme n'existait pas)
Les personnes qui ont ce charisme naturel ne cherchent pas à s’imposer, et pourtant on a envie de les suivre. Leur parole porte, leur attitude rassure, leur présence met en confiance.

Ce charisme ou cette aura comme disent certains, c’est ce que l’on appelle le leadership authentique. Il s'agit d'une manière d’être qui repose moins sur les discours que sur la cohérence entre l’intérieur et l’extérieur.

Une question d’alignement

Être authentique ce n’est pas jouer un rôle. D'ailleurs, que l'on souhaite être leader ou pas, cela revient au même.
Lorsque nous sommes profondément aligné.E.s avec qui nous sommes et donc authentique, alors nous sommes un leader naturel. Il n'y a rien à faire, c'est ainsi.
Être un leader naturel et donc authentique, ce n’est pas chercher à correspondre à un modèle de dirigeant ou à incarner une image parfaite. C’est avant tout habiter nos propres valeurs, et oser les laisser guider ses décisions.
Quand la pensée, la parole et l’action avancent dans la même direction, la confiance s’installe d’elle-même... naturellement, sans rien forcer.

Ce que recherchent les équipes

Ce qui motive aujourd’hui les collaborateurs et collaboratrices, ce n’est pas seulement un salaire ou une reconnaissance immédiate. C’est la possibilité de contribuer à un projet qui a du sens.

La qualité et la nature du système de direction est aussi un point essentiel. Ainsi, lorsque le management fait défaut, les collaborateur/trice quittent le navire.
Il est fini le temps où les salariés restaient par peur ou dépits. Les entreprises désormais doivent faire mieux et proposer un management sain ainsi qu'il environnement agréable et propice au travail sans souffrance.

Face à un leader sincère et cohérent, chacun.e se sent plus libre de s’engager pleinement. La confiance devient réciproque : elle circule, nourrit la créativité et donne envie de se dépasser.

Trois clés pour incarner l’authenticité

Le leadership authentique n’est pas un concept abstrait. Il se traduit dans des gestes simples, naturels et souvent innés, répétés chaque jour.

• Écouter vraiment : laisser la place à l’autre, sans interrompre, sans anticiper, avec une curiosité sincère.

• Assumer ses choix : même quand ils ne plaisent pas à tout le monde, les décisions courageuses renforcent le respect.

• Clarifier sa vision : exprimer où l’on va, et pourquoi, pour offrir une direction claire sans fermer les possibles.

Ces trois gestes sont comme des pierres de fondation. Ils permettent au leader de rester stable, même quand l’environnement bouge.

Une voie de transformation personnelle

Se rapprocher de son authenticité, c’est accepter de se regarder en face.
Reconnaître ses incohérences, apprendre à les ajuster, et progresser sans chercher la perfection.
Le leadership authentique ne se décrète pas : il se cultive, jour après jour, dans une relation honnête avec soi-même et avec les autres.

Le leadership ne se décrète pas, il se gagne. Nous ne pouvons pas choisir d'être un leader sinon, la sauce ne prend pas. Ce sont les personnes qui. choisissent ou élisent un leader. Et lorsque cela se fait de façon contrainte ou forcer alors le leader proposé sera rejeté. 

Comment je le sais ? C'est l'expérience qui l'a prouvé maintes fois.
Je suis Lætitia Trilleau et depuis ma plus tendre enfance j'ai expérimenter le leadership naturel. Je ne l'ai pas choisi ni souhaité, je suis née avec. Mon parcours (ou ma nature) m'a poussé à chercher à comprendre pourquoi les personnes souhaitaient me suivre alors que j'aspirait à ne pas appartenir. Mais j'avais plaisir à être et partager avec d'autres tant qu'on ne cherchaient pas à vouloir faire de moi qui je ne suis pas.

J'ai adoré travailler avec les équipes qui étaient les miennes et auxquelles j'appartenais. Et les témoignages et feedbacks m'ont montré que cela était réciproque. Pourtant il est clair que je suis une personne exigeante. Mais aujourd'hui je peux reconnaitre que cela pousse chacun.e à se dépasser et ainsi à révéler ses potentiels.

Être un leader authentique, c’est offrir un point d’ancrage aux équipes.

C’est inspirer non pas par la force, mais par la cohérence.
C’est ouvrir un espace où chacun peut contribuer avec confiance, parce que l’exemple donné est clair, vivant, et profondément humain.

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